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      劉石泉:質量和安全是集團公司高質量發展的兩大基石

      發布時間:2022-12-05


      統籌發展與安全、抓好裝備質量是習近平總書記關心關切的大事,是必須擔當好的政治責任和“國之大者”。近年來,集團公司質量和安全事故多發頻發,嚴重破壞正??蒲猩a秩序,嚴重影響強軍首責有效履行,嚴重制約集團公司高質量發展步伐。全集團上下必須警醒起來,深刻認識裝備質量是集團公司生存之本,安全生產是集團公司發展之基,基礎不牢、地動山搖,必須開展一場觸及靈魂的自我革命,剖析問題、知恥后勇,轉變觀念、下定決心,固本培元、夯實基礎,堅決打贏質量和安全工作總體戰、攻堅戰、翻身仗,徹底扭轉被動拖累局面,實現兵器工業高質量發展“魂”的重塑和“質”的躍升,以實際行動擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。

      一、沒有質量和安全,就談不上集團公司高質量發展

      習近平總書記在黨的二十大報告中指出,“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務?!蔽覈洕呀涋D向高質量發展階段,集團公司必須立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,始終不渝堅持以推動高質量發展為主題。高質量發展不是某一方面單一的高質量,而是全方位、全鏈條、多層次的高質量,包括技術的高質量、產品的高質量、管理的高質量、服務的高質量、人才的高質量、資源配置的高質量、安全環保的高質量等等。在影響企業高質量發展的諸多因素當中,質量和安全無疑是最基礎、最直接、最重要的因素之一。質量和安全工作搞不好、基礎打不牢,其他一切工作都無法正常有序開展;質量和安全問題頻出、事故多發,對企業的傷害性極大、破壞性極大、負面影響極大。血的教訓告訴我們,沒有質量和安全,企業就談不上發展,更談不上高質量發展。

      質量和安全事故的發生必然嚴重影響企業正??蒲猩a和經營秩序。無論是質量事故還是安全生產事故,一旦發生,往往會導致全系統某一領域科研生產瞬間停擺,幾十條上百條生產線、成千上萬名職工被按下暫停鍵,事故單位停工停產、放下所有工作配合事故調查、查找事故原因,開展問題歸零;其他相關企業、科研院所也要停止正常工作,開展自查整頓;一批技術專家、專業骨干被緊急抽調,放下手頭工作參與事故處理或事故調查;部分領導干部將全部時間、精力從謀發展、促改革、開新局上轉到抓質量、抓安全的基礎性工作中,全系統科研生產和經營計劃被嚴重打亂,各項工作任務受到嚴重影響。

      質量和安全事故的發生必然導致企業遭受重大損失、付出高昂代價。生命誠可貴,事故造成的最大代價是鮮血和生命的代價。裝備質量事故輕則造成人員受傷,重則導致機毀人亡、車毀人亡,甚至直接影響戰爭成??;重大安全生產事故造成的人員傷亡更是觸目驚心,數條、數十條鮮活的生命瞬間消失,讓人既痛心疾首又回天無力。事故也給企業帶來巨大經濟損失,無論是事故造成的直接損失,還是因停工停產以及訂單被取消、推遲或減少造成的損失,都是驚人的數字,對一些效益本就不太好的企業而言更是雪上加霜。

      質量和安全事故的發生必然給企業的聲譽造成重大傷害。質量是企業名片,企業經年累月在產品品質上孜孜以求和苦心經營才成就了良好聲譽和品牌效應,而幾次質量事故、有時甚至一次重大質量事故就可能導致企業品牌含金量瞬間滑至谷底,甚至從此一蹶不振,三鹿奶粉的例子至今仍讓人記憶猶新。安全既是職工的護身符,也直接關系企業的名聲,每發生一次安全生產事故,企業的聲譽就會被結結實實傷害一次,良好的形象被搞得灰頭土臉。質量和安全事故給企業聲譽造成的損失比經濟上的損失要大得多,影響也要深遠得多。

      質量和安全事故的發生必然挫傷干部職工對企業發展的信心。質量事故造成的沖擊和負面影響,往往會挫傷干部職工創新創造的工作激情,動搖干部職工履行強軍首責、推動高質量發展的信心信念,降低干部職工對企業的自豪感、榮譽感;而安全生產事故則直接威脅職工群眾的生命安全,試想一下,當工作崗位變成了“定時炸彈”,“享受工作”變成了“心驚肉跳”,“愛崗敬業”變成了“工作恐懼”,何以讓干部職工一心一意謀發展、干事業?質量和安全問題對企業高質量發展帶來的士氣上的打擊和影響絕不亞于金錢和效益上的損失。

      血的教訓反復證明,沒有質量和安全,企業就沒有發展的前提和基礎;沒有質量和安全,企業就會失去客戶和信譽;沒有質量和安全,企業就難以集聚起強大的發展合力、動力和實力。任何時候、任何階段,質量和安全始終是企業健康發展、高質量發展的兩大基石,這是企業發展顛撲不破的鐵律。

      二、質量和安全事故的發生,看似偶然其實都是必然

      質量和安全生產事故的發生,表面上看都是隨機的、偶然的,好像沒有什么規律可尋,其實任何質量和安全生產事故都不是短時間形成的,都有其深層次的原因。許多問題熟視無睹、長期得不到重視和解決,日積月累就積重難返,形成頑瘴痼疾,這是導致質量和安全生產事故多發頻發的根源。從這個意義上來看,各類事故的發生卻是必然的,只要誘因還在、病根還在,事故就不可避免、不能杜絕。導致質量和安全事故發生的原因很多,我認為最根本的有以下三個方面:

      ——因設計不充分、有缺陷導致的源頭性隱患。安全性工作的源頭是設計,產品的安全性和質量與可靠性一樣,是管理出來的,更是設計出來的。很多質量和安全隱患都是因為設計不合理、設計有缺陷造成的,而且這種隱患是后續生產、檢驗等環節很難改變的,一旦定型就可能伴隨產品一生。有些設計人員在產品設計時考慮技術是否先進、指標是否滿足、進度是否夠快比較多,考慮產品后續的生產、檢驗、轉運、使用和維修是否便利比較少,沒有在產品設計一開始就植入安全第一的理念,缺乏對產品安全性的認知,對危險源的辨識不重視,出現產品安全性缺陷和漏洞,從而在源頭上就埋下了不少質量和安全隱患。導致這一問題的原因,有的是因為設計人員質量意識淡薄、安全意識缺失,沒有把質量和安全作為設計的重要組成部分;有的是因為對技術、機理沒有吃透,設計過程中看不到隱患和問題,也沒有考慮相應的防錯糾錯措施;有的是因為缺乏系統思維,只關注了某些方面的問題,而忽視了其他方面的問題;還有的是因為責任心不強,在設計或試驗過程中發現問題不解決輕易放過,或遇到問題不愿擔當、推諉扯皮、糊弄了事,導致把問題隱患留在設計環節。

      ——違規生產、違章操作導致的管理性隱患。有統計表明,90%左右的安全事故是違章操作導致的;60%以上的質量事故是管理不到位、工藝不成熟、操作不嚴謹、外協外購不嚴格等原因導致的。不難看出,質量和安全生產事故的發生與企業的現場管理、工藝管理、供應鏈管理等有著直接關系,管理不嚴、不實、不細,必然會產生誘發質量和安全問題的隱患。從生產現場來看,目前最突出的問題:一是無章可循,有些企業管理粗放,沒有完整細致的操作規程、工作流程、工作標準和管理規范,員工在現場自由度過大,行為不受控、現場不可控、結果不得控,從而積累了很多質量和安全隱患;二是有章不循,有的企業有制度、有標準,制度規矩很完善,但是管理寬松軟,領導干部不負責任,不檢查、不督促、不深入一線發現問題,有的發現問題又不愿旗幟鮮明去糾正,導致現場操作人員自由散漫、有規不依、有章不循;三是有章難循,有的企業有規章制度,職工遵章守紀的意識也比較強,但是對技術和工藝研究不深,淺嘗輒止,沒有認真發現和識別生產過程中的質量和安全風險,制訂的生產工藝、工作流程、工作標準不具體、不精準、操作性不強,一線職工很難執行,導致隱患增多、事故多發。

      ——生產設備設施落后導致的條件性隱患。我們都記得“一把菜刀”的故事,但是幾年過去了,很多企業的生產條件并未根本改觀,條件簡陋、房屋破敗、手工操作等情況還比比皆是,因陋就簡、湊湊合合的觀念還未徹底改變。涉火企業的產品質量問題和安全生產問題,多是人工操作不規范、人機隔離不到位所致。條件簡陋、設備陳舊、工藝落后、環境雜亂、人工操作等等,這些情況不改變,質量和安全隱患就如影隨形,企業就永遠走不出“事故不可避免”的怪圈。目前全集團“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”的推進速度還比較慢,原因主要在班子、在干部:一是“以人民為中心”的觀念樹得不牢,沒有真正把職工群眾的生命安全放在心上;二是缺乏高起點、高標準、高品質的事業追求,滿足于因陋就簡、湊湊合合、小打小鬧;三是總把困難想得很多,在解決問題的辦法方面想得很少,缺乏斗爭精神、擔當精神,不想也不愿主動解決問題;四是缺乏科學精神、學習精神,不是用科學的思維去想問題,而是用不靠譜的、甚至迷信的說法去找說辭,別人好的經驗和管理方法不愿學、不想學,或淺嘗輒止,學而不深、學而不用。

      勇于自我革命是我們黨獨特的政治品格,我們刀刃向內、揭丑亮短,是為了找準短板、認清形勢、知恥而勇;我們剖析問題、深挖根源,是為了亡羊補牢、補齊短板、強基固本。面對嚴峻復雜的質量和安全形勢,我們沒有時間找理由,也沒有資格找客觀,各級黨員干部要以時不待我的緊迫感、時刻放心不下的責任感、舍我其誰的使命感,迅速投入到質量和安全攻堅戰當中。

      三、樹立系統觀念、突出工作重點,在夯實質量安全基礎上下苦功夫、硬功夫、真功夫

      認識到位才能行動到位,把握規律才是本質安全,系統治理才是科學方法。消除質量和安全隱患是當前集團公司工作的重中之重,解決集團公司質量和安全工作中的突出問題,既要堅持系統觀念,多維度、多視角推動解決問題,又要抓住最關鍵、最重要、最有價值的環節去深入研究,破解難題,取得實效,切實做到固本強基、夯實基礎、提高能力,從根本上破解制約集團公司高質量發展的質量和安全難題,把集團公司高質量發展的步伐走得更穩健、更堅實。

      首先,要在觀念上夯實質量和安全基礎。沒有思想上的解放,就沒有行動上的解放;沒有正確的觀念,就沒有正確的行動。做好質量和安全工作,首先要從思想上、觀念上解決問題,要牢固樹立四種理念:一要樹立“人民至上”的理念,領導干部一定要始終堅持以人民為中心的發展理念,秉持人民至上的政治品格,心里時刻裝著職工、想著職工,把職工的安危當成自己的安危,把職工的生命當成自己的生命,多一份關心關愛、拒絕無視和冷漠,杜絕盲干蠻干、亂指揮瞎指揮、打亂仗打無準備之仗,置職工于危險境地而不顧。二要樹立“質量就是生命、質量就是勝算”的理念,裝備是用來打仗的,任何從我們手中交付到部隊的裝備,都要100%安全、100%可靠、100%放心,做到好用管用,決不能把問題帶到部隊、帶到戰場。三要樹立“事故可以避免”的理念,美國杜邦公司總結的“十大安全理念”,第一條就是“所有的安全事故都是可以預防的”,先進的理念在全世界都是通用的,如果從源頭開始到生產、試制和使用的全過程、各環節都能科學、理性、細致入微的設計和管理,事故是完全可以預防和避免的。認為“危險行業事故不可避免”,是思想上的愚昧、觀念上的貧困、認識上的無知。四要樹立“路雖遠,行則將至”的理念。事不在難,做則必成。質量和安全是兩塊硬骨頭,但只要肯下功夫,就一定能做好,領導干部要有追求卓越的激情和干事創業的擔當,科學識變、主動求變,下先手棋、打主動仗,化危為機、轉危為安。

      其次,要在研發設計環節夯實質量和安全基礎。從設計源頭上消除質量和安全生產隱患,就抓住了質量和安全工作的重中之重。設計人員要樹立底線思維、強化紅線意識,把質量和安全作為搞設計、做研發的重要內容和組成部分。一要系統謀劃、做好整體防錯糾錯設計。在設計整體技術方案時就要盡可能把影響質量、安全的因素全部考慮進去,做好防差錯、防危險設計,確保一開始就把可能風險隱患全部排除掉,不把問題隱患留給后續的生產、測試、存儲、使用、維修等環節。二要吃透原理和技術,防止因認知不到位留下設計上的隱患。加強正向設計,提高科學認知能力,充分認識設計產品所用的材料、器件等的物理和化學屬性以及在不同環境下出現的特性變化,認真評估環境和狀態變化可能產生的質量和安全風險,做好防錯糾錯設計,把隱患消除于無形。三要做到試驗過程中發現問題不放過。人非圣賢,產品設計初期,我們不可能預測到全部隱患和風險,但絕大多數問題都能在試驗驗證環節暴露出來,關鍵是要做到發現問題決不能放過,要深入研究分析問題產生的真正原因,進行有效改進和完善,不把試驗過程中出現的任何問題帶到生產環節,不讓前邊出現過的問題在后續使用中重復出現。

      第三,要在管理上夯實質量和安全基礎??蒲?、生產和試驗現場是企業最重要的管理場所,問題總是在現場發現或發生,多數質量和安全隱患也出現在現場。抓好質量和安全管理,要重制度機制、重實踐總結、重嚴管嚴教、重文化引導。一要加強管理制度建設。根據產品特點、生產工藝特點、現場環境特點,研究隱藏在其中的各類風險,研究制定生產現場的管理制度和工作規程,讓一線職工的每一個動作、每一個行為都有嚴格的規范和標準,用標準化的制度流程、規范和標準規范職工行為、控制現場風險。要確保制度規程可操作、可執行、可檢查、可考核,切忌制度線條過粗、籠統抽象、大而化之。二要善于在實踐中總結并不斷完善管理機制。質量和安全管理并非高不可攀,只要認真研究鉆研,善于透過現象看本質,不斷總結,就能找到行之有效的解決方案和管理方法。特能集團804廠李黨屯同志經過多年研究實踐,總結形成的“三能一要”的“李黨屯安全工作法”就是解決火工品生產現場安全問題行之有效的科學方法,也是一套危險作業現場的科學管理制度,是破解安全事故多發頻發“魔咒”的真知灼見。好的制度規范來自于實踐、來自于現場、來自于長期潛心探索和總結,這方面,李黨屯同志給我們樹立了良好榜樣。三要強化制度執行。再好的理念,掛在墻上不實踐,也只能成為裝飾;再好的制度,如果不執行到位,都是一紙空文。抓管理就是抓制度執行,要將制度轉化為機制,將工作標準嵌入流程,將工作流程定制化、軌道化,用規范的標準和固化的流程對職工的操作行為進行有效的防錯糾錯;要用“四個鐵”的堅定抓制度執行,把獎懲機制建成剛性機制,對敬畏制度、嚴守規程、不越矩不出錯的職工及時獎勵,對破壞制度、破壞流程、破壞標準,導致發生重大責任事故的要嚴肅處理,對管理不負責任,搞形式主義、官僚主義的絕不姑息,涉嫌失職瀆職等職務犯罪的還要追究刑事責任,真正讓制度“長牙”、讓管理“帶電”。四要加強質量安全文化建設。文化不等于口號,文化不是掛在墻上的東西,而是價值取向、行為習慣,是刻在職工心里、流淌在職工血液里的東西。要在職工中反復開展“嚴之又嚴、細之又細、精益求精、至精至微”“事故可以預防”“產品即人品”“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”等理念教育,使之轉化為職工自覺的意識和良好的習慣。

      第四,要在生產條件上夯實質量和安全基礎。工欲善其事必先利其器,質量和安全需要一流的硬件條件作保障。革命戰爭年代,我們的先輩為克服裝備建設中缺設備、缺資金、缺技術、缺人才等困難,不惜獻出寶貴的鮮血和生命。新中國已經成立70多年了,改革開放也有40多年了,今天我們已經積累了足夠的經濟實力、技術實力和人才實力,絕不能拿職工的生命去搞科研生產、搞裝備建設。習近平總書記反復強調,“發展決不能以犧牲人的生命安全為代價?!蔽覀円?span style="text-indent: 28px;">習近平總書記的諄諄教誨落實到具體工作當中,用“黑燈工廠”取代簡陋廠房,用自動化、智能化的機器替代一線的手工操作工人,這是解決質量和安全問題的治本之策,必須堅定不移地推下去、做到位。一要下定決心、克服畏難情緒。推行“黑燈工廠”困難肯定有,但不是不能做,更不是做不到。李黨屯同志說得非常好,“黑燈工廠”建設不是技術不成熟,而是決心不夠大。推進自動化、智能化生產線建設,首先需要相關單位領導班子下決心,要主動向先進企業學習借鑒,抱著必勝必成的信念去推動這項“科技興安”、造福職工群眾的工程。二要用最高標準去謀劃和建設。世界一流企業,既要技術一流、人才一流、效率一流,也要品質一流、安全一流、生產方式一流。推動“黑燈工廠”建設,就要對標世界一流,用最高的標準、最先進的技術系統做好頂層謀劃,做實做細每一個工藝流程、每一個生產環節、每一個技術動作的策劃和設計,確保危險作業場所全部實現自動化、無人化、智能化生產。三要在“黑燈工廠”建設中進一步優化改進工藝。建設“黑燈工廠”、實現“機器換人”,有一項重要的基礎性工作就是把生產工序和流程梳理清楚,然后用智能化的機器替代人工,這也為我們進一步優化和改進生產工藝提供了契機。因此梳理生產工序流程,既要立足現實、把握現狀,又要對標先進、著眼未來,在充分研究論證的基礎上,把最新發現的和長期積累的問題隱患在新的工藝流程中消除掉,做到“黑燈工廠”建設不光是設備硬件的改變,也是一次生產工藝和流程的革命。

      第五,要在作風上夯實質量和安全基礎。良好的作風也是質量和安全的重要保證,好作風催生好習慣,好習慣決定好結果。質量和安全方面很多工作做不好、做不到位,不是決策有問題、方向有問題、措施有問題,而是作風有問題、落實有問題。徹底扭轉質量和安全工作的被動局面,既要靠技術、靠管理、靠設備,更要靠扎實過硬的作風。一要弘揚敢于斗爭、勇挑重擔的工作作風。各級黨員干部要敢于直面問題,勇于改變現狀,面對困難挑戰不退縮、不繞道、不講客觀理由,知難而上、知重負重,既要有“攻城不怕堅”的信心和勇氣,也要有解決難題的智慧和本領,堅決把集團公司制定的“1+5”戰略目標實施好、落實好。二要弘揚尊重科學、實事求是的工作作風。解決質量和安全方面的頑瘴痼疾,要運用科學思維、科學方法,遇到問題不能拍拍腦袋、靠感覺就下結論,而要深入研究、追根究底、弄清機理,從根上解決問題、消除隱患。要培養尊重客觀、注重實踐、精益求精、嚴穩細實的科學精神,做到對所有設計都心中有數,對所有工藝流程都心中有數,對所有管理措施都心中有數。三要弘揚深入一線、調查研究的工作作風。領導干部只有深入現場,才能發現問題,只有深入一線,才能找到解決問題的有效途徑。李黨屯同志之所以能夠總結提出一套解決安全問題的有效方法,與他多年想在一線、沉在一線、干在一線分不開,這種作風值得全系統黨員干部學習。四要弘揚向職工學習、向群眾學習的工作作風。毛澤東同志曾經說過,“群眾是真正的英雄,而我們自己則往往是幼稚可笑的?!闭嬷埔娡谝痪€、在基層、在職工群眾當中,領導干部要勇于向職工群眾學習,向職工群眾請教,拜職工群眾為師,發現群眾長處、提煉群眾智慧,與職工群眾站在一起、謀在一起、干在一起,共同研究解決質量安全工作中的難題。

      知恥而后勇,知弱而圖強。今天我們已到了滾石上山、爬坡過坎的緊要關頭,要在中國式現代化建設中承擔更大責任,在新時代更好履行強軍重大政治責任,加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司,必須進一步增強憂患意識,堅持底線思維,做到居安思危、未雨綢繆,沉著應對各種困難、風險和挑戰,主動攻堅克難、標本兼治,化危為機、轉危為安;必須以脫胎換骨的決心、鳳凰涅槃的勇氣、科學嚴謹的精神、務實求新的作風抓質量、抓安全、抓科研,強管理、謀創新,強基固本、奮發圖強、對標一流、追求卓越,加快提升集團公司質量和安全管理能力和水平,夯實集團公司高質量發展的基礎,在新征程上蹄疾步穩、勇毅前行,不斷做出新的業績、創造新的輝煌,向黨和人民交出滿意答卷。

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